最新理财产品

      优惠信息

        银行理财产品

        股市分析

        人民币理财:

        外汇理财 :

        当前位置: > 银行专区 > 企业报道 >

        舟山邮储 赶上了舟山发展的好时代

        来源:舟山日报 2018-02-02 15:44 字号:T T
          今年4月28日,邮储银行舟山市分行将迎来10周岁生日。十年来,该行坚持服务实体经济、服务“三农”的战略定位,自觉承担“普之城乡,惠之于民”的社会责任,走出了一条普惠金融可持续发展之路,成为助推舟山经济转型升级的“舟银”中坚力量。
         
          十年,“舟山邮储”已枝繁叶茂!进入下一个十年的“舟山邮储”该如何在自贸区时代的舟山,借浙江自贸区地域聚焦舟山带来的诸多红利,进一步壮大自己?如何借自贸区要求的“金融服务创新”这一东风,走进新时代,踏上新征程?这是摆在“舟山邮储”人面前的课题,也是摆在舟山银行业从业者面前的课题。
         
          2017年7月,邮储银行浙江省分行“空降”徐卫杰,掌舵舟山市分行。那个时候,浙江自贸试验区刚刚获批三个月。
         
          到舟山7个月,徐卫杰对舟山有什么样的感性与理性认识,自贸区时代,“舟山邮储”该如何壮大?近日,《新区对话》走进邮储银行舟山市分行,对话行长徐卫杰。
         
          人物名片
         
          徐卫杰
         
          东北财经大学研究生,2011年进入邮储银行,并在邮储银行浙江省分行各部门任职
         
         
          人物印象
         
          第一次见徐卫杰是在2017年8月邮储银行三农金融事业部舟山市分部成立大会现场。
         
          听声音,通透、宏亮,语感与语流、节奏与思路都很年轻态。
         
          走进行长办公室,面对面落座,近观,西服合身,精英干练。
         
          他的办公室很简单,一张标准的办公桌,背后是一排书柜,几个盆栽。 “都是前任留下,来了后没有变动。 ”
         
          办公桌正对面的墙上,是一幅浙江舟山群岛新区地图,抬眼就能看到。 “我不是舟山人,对舟山的小岛缺少了解,而我们的网点有不少在小岛上,我得一眼能看到他们与我之间的距离。 ”
         
          到舟山的头一个月,他到农村,进小岛,走遍舟山邮储银行18家自营网点,“如果你不知道你的员工是在什么样的环境下工作,每个岛每个乡镇的经济及乡俗民风,又怎么能做出你正确的决策? ”他说。
         
          感觉他是一个喜欢探究的人。喜欢每到一地逛菜场的他,到了舟山,才知道舟山的海鲜比杭州还贵,“不过,新鲜确实比杭州新鲜。 ”说完,他话锋一转,提了个问题,“昨晚我下班后去菜场买了几只螃蟹,为什么感觉这螃蟹不那么肥? ”
         
          对话中,他对记者说:“要尽快了解舟山这座城市,才能更好地把脉舟山邮储的发展。 ”
         
          对话
         
          ■清晰定位“一大一小”耕耘十年实现跨越
         
          对话舟山:徐行长,现在的邮储银行,已经和成立之初有了很大不同,原先以储汇为主到现在成为一家综合性商业银行,邮储银行是如何做到现在的规模,立足之本在哪里?
         
          徐卫杰:我是2011年进邮储银行,在省分行所有业务部门都经历过。邮储银行之所以能稳健地走到现在,我认为得益于战略定位清晰。
         
          2007年,邮储银行从邮政分离出来。银监会定位邮储银行做普惠金融。之所以这样定位,与邮储银行天然的禀赋优势有关。邮储银行是网点最多的银行,全国4万个网点,并且扎根基层。同时邮储银行拥有世界上最大的客群,中国14亿人口,其中近6亿是我们的客户。
         
          邮储银行从小额贷款做起,户均5万元,在农林牧渔等行业积累经验。同时支持大项目,通过为铁道部等央企授信,买国家开发银行金融债等迅速做大资产规模,又保证了很好的资产质量。截至2017年末,我行不良贷款率远优于舟山同业平均值。“一大一小”策略让邮储银行保持了稳健可持续发展。
         
          对话舟山:“一大”,客户优质风险小,“一小”,因为散反而安全。
         
          徐卫杰:是这样。 2008年,舟山市分行成立后积极落实总行“普惠金融”战略,从支农支小做起,打好基础,满足渔农民资金需求,帮扶个体工商户慢慢做大。 2014年,我行开始发力公司业务,得益于新区建设不断推进,呈现出良好的发展势头。
         
          目前,邮储银行舟山分行拥有营业网点53个(18个自营,35个代理),服务客户达40万人,截至2017年末,我行各项存款余额105.82亿元,各项贷款余额54.81亿元。
         
          ■负重担到舟山,一个月走遍18家自营网点
         
          对话舟山:你原先在省分行,去年7月来舟山,刚好自贸区挂牌不久,可谓机缘巧合,使命在肩。当时,你怎么想?
         
          徐卫杰:担子特别重,压力也特别大。我觉得要把舟山市分行发展好,还是要贯彻总行的“一大一小”方针,这是我们的基本方略。
         
          邮储银行浙江省分行对舟山寄予很大希望。原先舟山分行是邮储银行浙江省分行里最小的分行。但如今的浙江发展看两个地方,一个是杭州,互联网创业创新的高地,另一个就是舟山,浙江自贸区所在地。
         
          对话舟山:从目前来看,一个是杭州湾大湾区的领衔主演,而舟山则是国家经济战略上的一个高地。
         
          徐卫杰:是的。浙江自贸区试验区挂牌前后,邮储银行总行、省分行多次来舟山开展调研,成立了由省分行牵头的自贸区金融服务领导小组,专门对接自贸区相关业务。自贸区整体项目获得省分行重点项目立项,搭建了业务申报审批绿色通道,我们将在风险可控的基础上给予最大的利率优惠与政策倾斜。或许是因为我全程参与了这些活动,所以,省分行把我派到了舟山。
         
          对话舟山:到舟山后,你做的第一件事是什么?
         
          徐卫杰:了解舟山。头一个月,我把18家自营网点走了一遍,有了切身感受,我们很多网点在小岛上,像去嵊山支行,坐船单趟就好几个小时。原先以为舟山小,可走下来发现管理半径很大,比我想象中难度加大很多。
         
          对话舟山:陆域面积看舟山是小市,加上2.08万平方公里海域面积,舟山就很大了。一个月走18家网点,这个效率很高。
         
          徐卫杰:要跟上自贸区速度,必须要快。
         
          ■赶上新时代,争做助推自贸区的“舟银”中坚力量
         
          对话舟山:徐行长,跟其他银行相比,你觉得自贸区时代,邮储银行的机遇在哪里?
         
          徐卫杰:相比舟山其他银行,我行有两个优势。首先资金规模有绝对优势。邮储银行目前存贷比为50%左右,说明我行信贷资金很充足。其次,资金价格相对便宜。我行存款结构以个金储蓄产品为主,所以我们有相对更低成本的资金。
         
          自贸区成立以来,我行积极跟进自贸区大型项目,如浙石化4000万吨/年炼化一体化项目50亿元项目贷已在总行审批进程中;承担舟山交通大会战主要职能的政府平台舟山交投综合授信10亿元已上报总行;中交疏浚集团综合授信50亿元授信方案正在预审中。
         
          对话舟山:从授信额度来说,都是大手笔。
         
          徐卫杰:现在舟山的大项目上马、推进速度都很快,政府也非常重视。项目建设需要金融支持,必须有源源不断的资金供给,对我们银行而言,大有可为。十年耕耘,邮储银行舟山市分行已成为舟山银行业一支重要的“舟银力量”,作为一家国有大型商业银行,在新的征程中,支持舟山地方经济发展将是邮储银行不变的重要使命和责任。
         
          ■积极拥抱互联网,普惠金融不忘初心
         
          对话舟山:近年来,互联网金融的发展冲击着传统金融市场,是否给你们带来了挑战?
         
          徐卫杰:的确有所影响。我行有53个网点,是舟山网点规模最大的银行之一。曾经的天然优势有些可能演变为成本的包袱。如嵊山支行,我们几乎没有经济效益。还有重要的一点,年轻员工不愿留在偏远海岛。在一些小岛上,我们的客户相对老龄化。但是,老年客户也必须有优质的金融服务,如果我们撤了,那个岛就成为金融服务空白区。普惠是我们必须承担的社会责任。所以,我们坚守着。
         
          对话舟山:坚守,意味着投入与成本的提升。
         
          徐卫杰:是的。考虑到离岛员工的辛苦,从去年开始,我们对离岛员工增加离岛绩效,每月增加500元离岛补贴。
         
          今年,我们还对人员配置进行了优化,原在本级网点办公的18个零售客户经理被下沉到二级支行。两区两县的零售客户经理同样到下面的网点去。进一步贴近基层,了解渔农民的金融需求。这个就是挖潜降成本。
         
          结合互联网、电子化,我们目前已实现移动设备开卡,提高效率和客户体验。同时推广手机银行、便捷支付等,逐步形成线下实体银行与线上虚拟银行相辅相成的智慧银行新格局。
         
          对话舟山:十九大报告中指出,要实施乡村振兴战略,坚持农业农村优先发展。邮储银行从“支农支小”做起,一直致力于农村金融建设,未来,邮储银行在支持“三农”方面有什么举措?
         
          徐卫杰:农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题,我行在服务“三农”方面,以小额贷款为重点,已建立了适应种植户、养殖户、家庭农场、涉农龙头企业等覆盖农村各类涉农经营主体的金融产品体系。
         
          为打造专业化为农服务体系,支持农业供给侧结构性改革,我行于去年8月成立三农金融事业部舟山市分部,开展农业基础设施建设、农业产业化、新型城镇化与新农村建设、县域公用及公益事业等涉农项目,支持辖内农户小额贷款业务、支持国家脱贫扶贫项目,开展脱贫扶贫等业务。
         
          未来,我行将继续加大“三农”信贷投放力度,通过邮银合作,深挖农村市场,以渔农村住房改造和中心镇建设为切入点,开展农房自建小额贷款,促进农村居民消费。
         
          ■助力小微 进步,与您同步
         
          对话舟山:邮储银行的战略“一大一小”往中间挤,小客户慢慢做大,从而使邮储银行全面覆盖了客户群体。中间那段刚好是小微企业。扶持小微企业,国家出台了诸多扶持政策,包括金融层面。
         
          徐卫杰:对。中间这段如何解决,是近年来,舟山邮储银行一直在探索的事情。目前,市本级小企业部我们设置了6人团队,每个县区也分别设置了团队。
         
          对话舟山:“一大一小”让邮储形成了哑铃状的业务结构,从你的谈话中,我们也发现邮储正在想方设法做大中间的那一段。
         
          徐卫杰:确实如此。邮储的身板不小,应该有更大的作为。
         
          近年来,我行推出了税贷通、增信贷、柴油补助账户质押贷款等创新产品,有效解决客户抵押物不足难题。并通过发放流动资金保函贷和低风险美元存单质押贷,使得产品体系更加多元。
         
          根据舟山的实际情况,我发现我们可以加快调整信贷投放结构,比如说引入水产存货、海域使用权等多种抵质押物相结合的新型担保方式,再比如积极拓展船舶租赁业务和物流金融业务,尝试供应链融资模式,提供更多适应战略性新兴产业和新兴业态发展需求的产品和服务,为重点企业开展一对一、全方位的金融服务。既可以扩大信贷客户群体,又能为舟山的产业升级作出贡献。
         
          对话舟山:可见,“舟山邮储”一直在探索“金融服务”的创新。
         
          徐卫杰:没有创新,就难以拓展。我们与中新力合股份有限公司建立了“舟山中小企业转贷引导基金”战略合作模式,与舟山市定海宝利投资有限公司签订《应急转贷业务推广合作协议》,为辖内32家小企业引荐了应急转贷业务,金额共计1.5亿元,户均金额达466万元,切实解决借款客户贷款到期资金周转压力、降低成本、防范资金链断裂风险。
         
          目前,我行小企业贷款余额6亿元,体量还是偏小。但随着业务的开展,自贸区大项目建成投产,带动产业链遍地开花后,我相信我们的中间客户慢慢会鼓起来,舟山的实体经济也将迈上新台阶。

        Copyright © 2008.舟山国际互联网新闻中心 版权所有

        浙ICP备05076352 增值电信业务经营许可证:浙B2-20090004

        360网站安全检测平台